[讨论]“面子活”该不该做 - 存档 - Powered By Chinafar Studio!

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沉思
2008-01-02 09:21

        

  一只不生蛋的母鸡趴在别的母鸡生的蛋上面咕咕的大叫,于是主人就以为是它生的蛋。     

     有一个关于慈禧与汽车的故事:当时有个叫孙富龄的司机,北京大兴县哈德门人。当时他在北京为皇家贵族赶马拉车,由于年轻机灵,随机应变,于是得到了老太后的赏识。由于那时全国还没有会开汽车的人,慈禧下令招纳,共有11人应试,孙富龄捷足先登,很快学会了开车。自此,一有时间,慈禧便在皇宫中坐着汽车兜风为乐。几天下来,李莲英告诉慈禧:开车的是个奴才,整天坐在太后前面,有失体统,于是他便命令司机:跪着开车。但是跪着开车没办法踩刹车,很容易出危险,又不能告诉慈禧这样是不行的,所以司机非常为难。慈禧坐汽车的时候,发现汽车开得很慢,就认为孙富龄不好好车,所以就追问为什么开这么慢,孙富龄不敢说是因为李莲英吩咐自己跪着开车,没办法踩刹车,为了安全才开这么慢,所以他只得告诉慈禧:这车有点坏了,所以不能开快。慈禧一听非常不高兴,但是没办法,最后也渐渐失去了坐汽车的兴致。

开汽车必须是坐着开,这对于现代人来说本来是谁都懂得的事情,但有一些并显而易见的事情就不是什么人都能看明白了。有一句话说:“领导在和领导不在一个样”话是这么说,可并不一定这样做。一次某单位有一名工人明明是按照操作规程作业,而上级领导并不了解真相,于是上级领导就对这名工人提出了质疑。工人急忙拿出操作规程给领导看,领导非但不看,反而觉得自己下不了台对这名工人说:“你那意思是我得跟你学习了,我不如你了”……这名工人不能与领导争辩,于是就向基层领导反映。基层领导说:“你怎么的也得给领导一个台阶下啊,你按操作规程做是没有错,但是有一些事情还是要区别对待的。有些东西大家明明都知道这是在做‘面子活’没有实际意义甚至对工作不起任何作用,可这‘面子活’不做还真不行。”

在企业里CEO〔首席执行(ChiefExecutive Officer,缩写CEO)〕是主要管理者,每一个部门都要有负责人,而这些负责人手下还有许多基层机构。这些人有时候也未必对他们所管辖的每一行业十分熟悉。可由于他是在代表CEO在工作,于是即使是他出现错误最基层的管理者也不敢当面指出。这就出现了“某个人说的话就是制度,某个人说的话就是规章”的错误概念。工人认为我按制度办事是没有错误的,但领导一但不熟悉而是凭着主观去臆断就会出现大的问题。基层领导熟悉自己本部门的工作性质,但由于错误是自己上级的上级所违犯的就没有办法去追究,由于他们能跟CEO见面直接对话的机会都没有只能是逐级反映,可这些东西有时候CEO根本就没有当成问题,直到有一天出现了大的披露才知道,可承担责任的似乎还是与管理者没有什么太大的关系。

看过《康熙王朝》的人一定记得这样一个情节,姚启胜得罪了康熙身边的奴才,所谓打狗看主人。康熙让索额图给姚启胜找小脚,索额图说:“朝廷刚刚才表彰过他的功绩”于是康熙就说:“那你就随便给他编个罪名关他三个月”乃至姚启胜在冰天雪地中坐在囚车上跟随康熙前行时,康熙问道:“你冷不冷啊” 姚启胜答道:“皇上说冷就冷,皇上说不冷就不冷”。

面子活并不起实际作用可为什么会有人那么热衷于此呢?为什么那些会做面子活的人能得到赏识呢?

大家也谈一谈自己的看法!




此帖由 沉思 在 2008-01-02 09:29 进行编辑...

李枫
2008-01-04 10:48
有时候是需要做的。因为人对人的理解都是从表面上开始的,一个人就算你做了再多的事情,别人不理解,对于那个人来说,你跟没做是一样的,这应该是目前流行的:人也是商品,必须学会推销自已吧!

沉思
2008-01-04 13:10
问题是如果一天之内遇到好几个这样的领导就不好做了,说话都算数,可同一个问题却说法不一,基层不知道该听谁的,又不好说明。

依乔
2008-01-05 04:21

社会的复杂啊,就是这样!

“面子活”能不做吗?不做你就会 :em28: ;做了,你虽然 :em38: , :em31: 但是不会对你形成什么 :em28: 的下场。所以啊,还是明智点好呢! :em56: :em56: !!!!

可自己的个性和原则呢? :em27: 这都 :em19: 跟 :em19: 啊?

:em56:   :em56: :em56: :em56: :em56:


沉思
2008-01-05 08:40
  在某个企业里管理机构设有:业务室、技术室和监察室他们是平级的,但在针对同一件事情的时候有时却没有一个统一的说法。业务室认为该按A条,技术室认为该按B条,监察室认为该按C条,而实际上那一条也不应当算,这样就形成了扯皮现象。这样的面子活就算你有韦小宝那样的本事估计也无法去做好,这就像一样东西放在一个地方(没有这样东西就是违章)但这件东西具体该放在什么地方却并没有具体规定,可即使是这样一个不是问题的问题,三个管理部门却没有一个统一的说法。

李枫
2008-01-05 09:41

引用:( 沉思 @ 2008-01-04 13:10 查看原帖 )
问题是如果一天之内遇到好几个这样的领导就不好做了,说话都算数,可同一个问题却说法不一,基层不知道该听谁的,又不好说明。

楼主说的是事业单位吧?如果是企业单位,这种情况是领导团队不和谐的表现,这样的企业迟早要倒闭的.

好的组织,大家的目标是一致的,方向是一样的,就算是有不同的看法和意见,也能在沟通中求同存异,在这里,需要排除人为的,人治的因素,进行制度化管理.每个成员按制度去工作,去做事,就不会造成人的思想混乱,不知该做什么的情况.


沉思
2008-01-05 09:57
   回6楼,我说的是企业。有些企业管理部门的人员并不是专业出身,属于平级调动。本不熟悉这个部门的工作,因为只有这里的位置有一个空缺,于是就出现了上述现象。这就像我上次描写的哪个童话故事,非要让小鸡去给鸭子当游泳教练。下级一但遇到这样上级工作……哈哈。

梦琼
2008-01-05 17:27
其实生活中很多这样的无奈,能给别人一个下台阶的机会也尽力而为吧,毕竟人有虚荣的本性,特别是大多数的领导。

沉思
2008-01-05 18:26
:em56:  如果遇到几个这样的上级顾全这个就不能顾全了哪个这样“面子活”谁也没有办法做好。

舒柳
2008-01-05 18:33
有些面子活是可以做的,这是一种策略,但是不能老是作面子活而不干实事。

沉思
2008-01-05 20:12
欢迎楼上的几位朋友,生活真的有许多让人深思的东西。